Combien d'Edgar Morin faudra-t-il ?

Sa grande idée, c'est que nos certitudes sont des doudous. Que « vivre, c'est naviguer dans une mer d'incertitudes, à travers des îlots et des archipels de certitudes sur lesquels on se ravitaille ». Nos organisations, elles, ont choisi de s'enfermer souvent sur un seul îlot et d'appeler ça une stratégie.