Question : Pourquoi le handicap est-il souvent traité à part dans les politiques d’inclusion ?

Réponse : Parce qu’il est encore cantonné au registre “technique” (accessibilité, conformité), au lieu d’être abordé comme une question d’accès, de normes et d’organisation du travail.

Janel Fluri, artiste peintre engagée, parle de sens, de normes, de travail et de création. Un regard singulier sur l’art et la place hors des cases.

Le 8 mars n’est pas une carte postale rose poudré. C’est une journée de droits humains. En 2026, les chiffres du CAC40 (SKEMA) disent la vérité : plafond de verre, pouvoir concentré, progrès réels mais fragiles. Et pendant que le narratif se durcit, la mixité reste un choix stratégique. On regarde. On nomme. On agit.

Céline Witschard explore les enjeux systémiques de l’inclusion universelle : accessibilité dès les études, discrimination à l’embauche, surcompensation en entreprise et reconnaissance des compétences.

On les dit fragiles et fainéant·es. En réalité, beaucoup de jeunes refusent surtout un travail incohérent. Voici 6 zones de friction Gen Z vs ancien monde, et 5 pistes concrètes, sans babyfoot.

Jennifer et Sacha, fondateurs de l’agence hi ZIA, décryptent les codes culturels de la Gen Z et ce qu’ils révèlent sur le monde du travail : recrutement, communication, attentes, équilibre et conditions de travail.

Quand la vie impose une sortie de route, on découvre une vérité gênante : beaucoup d’urgences étaient des croyances. Tri brutal, minimum viable, soutien d’équipe, retour sans culpabilité, et une question qui reste : quel travail rend possible une vie ?

On recommande un épisode d’En quête de sens avec Hubert Joly (Best Buy) : écouter le terrain, remettre l’humain d’abord, et obtenir des résultats solides.

Janvier promet, février tranche. Pourquoi les résolutions et OKR échouent-ils si souvent ? Et comment les transformer en systèmes tenables : incrément minimal, design d’environnement, pré-mortem.

Sylvie Makella, co-fondatrice et directrice de Tribus urbaines, raconte comment un besoin intime est devenu un projet dédié aux cheveux bouclés, frisés et crépus portés au naturel.

Épuisement, perte de sens, cynisme. Le burn-out est un signal fort du travail contemporain. Symptômes, causes et pistes d’action.

Dans un monde où tout va trop vite, Laurent fabrique des lunettes presque à la demande, à deux, dans une petite fabrique locale qui remet l’humain au centre.
Un portrait à regarder si le mot “travail” rime plus souvent avec pression qu’avec respiration.

Comment penser l’avenir sans chercher à le prédire ? Christopher H. Cordey, prospectiviste iconoclaste, invite les leaders à apprivoiser la polycrise par le jeu, l’humour et la mutation intérieure.

Hélène et Marine accompagnent chaque jour celles et ceux que le travail oublie.

Dans cet épisode, elles partagent leurs réalités de terrain, leurs colères et leurs espoirs, et rappellent une évidence : l’inclusion n’est pas une faveur, mais une chance.

Le chaos n’est pas une erreur de management. Il est parfois une condition pour faire émerger du sens. Quand la physique de l’univers éclaire nos manières de travailler.

Le sport en entreprise est devenu un totem du bien-être au travail. Mais derrière l’image d’inclusion se cachent des privilèges invisibles, des inégalités persistantes et une injonction à la performance. Comment réintégrer vraiment le corps dans l’organisation du travail ?

Stéphanie a monté son épicerie comme un acte militant : avec cœur, conscience et une vision claire. Respect du vivant, lien avec les producteurs, commerce qui remet l’essentiel au centre.

Un échange sans filtre avec Catherine Vasey et Philippe sur la santé mentale au travail : burn-out, émotions, survie et réinvention. Comment sortir du brouillard, transformer ses failles et retrouver un cap intérieur ?

La curiosité n’est pas un défaut : c’est un moteur de performance, d’innovation et d’inclusion. Découvrez pourquoi elle devrait figurer dans toutes les fiches de poste et comment la cultiver au quotidien.

Entre amour et désamour du management, entre ambition, fatigue et injonctions paradoxales, Chiara et Valentin racontent ce qui use… et ce qui donne envie de rester dans le management.

Faut-il réparer ou réinventer ce rôle ? Et, à titre individuel, quels leviers activer pour continuer à manager avec le cœur ?