Sa grande idée, c'est que nos certitudes sont des doudous. Que « vivre, c'est naviguer dans une mer d'incertitudes, à travers des îlots et des archipels de certitudes sur lesquels on se ravitaille ». Nos organisations, elles, ont choisi de s'enfermer souvent sur un seul îlot et d'appeler ça une stratégie.

« On a toujours fait comme ça » : comment cette simple phrase empêche votre entreprise d'innover ? Découvrez comment casser la routine grâce aux neurosciences et au leadership.