"Une application de coaching ? WTF." C'est la réaction qu'on m'a lancée il y a quelques jours.

Voici pourquoi, moi qui coache des dirigeantes et des dirigeants depuis des années, j'ai fini par créer iKo.

On soigne les arrivées, mais on néglige souvent les départs.

Pourtant, l’offboarding révèle la vraie culture d’une entreprise : reconnaissance, passation, confiance et capacité à préserver le lien au-delà du contrat.

Sa grande idée, c'est que nos certitudes sont des doudous. Que « vivre, c'est naviguer dans une mer d'incertitudes, à travers des îlots et des archipels de certitudes sur lesquels on se ravitaille ». Nos organisations, elles, ont choisi de s'enfermer souvent sur un seul îlot et d'appeler ça une stratégie.

Question : Pourquoi le handicap est-il souvent traité à part dans les politiques d’inclusion ?

Réponse : Parce qu’il est encore cantonné au registre “technique” (accessibilité, conformité), au lieu d’être abordé comme une question d’accès, de normes et d’organisation du travail.

Le 8 mars n’est pas une carte postale rose poudré. C’est une journée de droits humains. En 2026, les chiffres du CAC40 (SKEMA) disent la vérité : plafond de verre, pouvoir concentré, progrès réels mais fragiles. Et pendant que le narratif se durcit, la mixité reste un choix stratégique. On regarde. On nomme. On agit.

On les dit fragiles et fainéant·es. En réalité, beaucoup de jeunes refusent surtout un travail incohérent. Voici 6 zones de friction Gen Z vs ancien monde, et 5 pistes concrètes, sans babyfoot.

Quand la vie impose une sortie de route, on découvre une vérité gênante : beaucoup d’urgences étaient des croyances. Tri brutal, minimum viable, soutien d’équipe, retour sans culpabilité, et une question qui reste : quel travail rend possible une vie ?

On recommande un épisode d’En quête de sens avec Hubert Joly (Best Buy) : écouter le terrain, remettre l’humain d’abord, et obtenir des résultats solides.

Janvier promet, février tranche. Pourquoi les résolutions et OKR échouent-ils si souvent ? Et comment les transformer en systèmes tenables : incrément minimal, design d’environnement, pré-mortem.

Épuisement, perte de sens, cynisme. Le burn-out est un signal fort du travail contemporain. Symptômes, causes et pistes d’action.

Comment penser l’avenir sans chercher à le prédire ? Christopher H. Cordey, prospectiviste iconoclaste, invite les leaders à apprivoiser la polycrise par le jeu, l’humour et la mutation intérieure.

Hélène et Marine accompagnent chaque jour celles et ceux que le travail oublie.

Dans cet épisode, elles partagent leurs réalités de terrain, leurs colères et leurs espoirs, et rappellent une évidence : l’inclusion n’est pas une faveur, mais une chance.

Le chaos n’est pas une erreur de management. Il est parfois une condition pour faire émerger du sens. Quand la physique de l’univers éclaire nos manières de travailler.

Le sport en entreprise est devenu un totem du bien-être au travail. Mais derrière l’image d’inclusion se cachent des privilèges invisibles, des inégalités persistantes et une injonction à la performance. Comment réintégrer vraiment le corps dans l’organisation du travail ?

Un échange sans filtre avec Catherine Vasey et Philippe sur la santé mentale au travail : burn-out, émotions, survie et réinvention. Comment sortir du brouillard, transformer ses failles et retrouver un cap intérieur ?

La curiosité n’est pas un défaut : c’est un moteur de performance, d’innovation et d’inclusion. Découvrez pourquoi elle devrait figurer dans toutes les fiches de poste et comment la cultiver au quotidien.

Entre amour et désamour du management, entre ambition, fatigue et injonctions paradoxales, Chiara et Valentin racontent ce qui use… et ce qui donne envie de rester dans le management.

Faut-il réparer ou réinventer ce rôle ? Et, à titre individuel, quels leviers activer pour continuer à manager avec le cœur ?

Le syndrome de l’imposteur n’est pas un manque de confiance. Découvrez ses causes, son impact au travail et comment le management peut aider à le dépasser.

Clémentine et Christian partagent leur vision d’un management plus humain. Confiance, arbitrages, conscience de soi, zones d’ombre et espoirs… Un épisode sincère sur les dessous du leadership.

Le management inclusif est plus qu’une tendance : c’est une posture qui transforme le travail au quotidien. De la connaissance de soi à la curiosité envers l’autre, en passant par la reconnaissance de nos biais, il s’incarne dans des gestes concrets qui créent de la confiance, stimulent l’innovation et renforcent l’engagement. Loin de la recherche de perfection, il s’agit d’un chemin : celui d’accueillir l’altérité pour en faire une richesse collective.

Le rire au travail améliore la cohésion, la résilience et la performance. À condition qu’il soit inclusif, conscient, et jamais aux dépens des autres.

Changer une culture d’entreprise, ce n’est pas lancer un plan de com’. C’est comprendre ce qui freine ou motive les comportements.
Et si on arrêtait de dire “ils ne veulent pas changer” pour regarder ce qu’on ne voit pas ?

Le leadership n’est pas un don tombé du ciel.
Ce n’est pas réservé aux extravertis, ni aux “beaux gosses stratégiques”.
C’est un processus, qui s’apprend, se travaille, se cultive. Et c’est une excellente nouvelle pour toutes celles et ceux qui veulent faire bouger les lignes.

Et si la gentillesse devenait une vraie compétence recherchée ?
Dans cette tribune signée Christian Brunier, on remet les valeurs humaines au centre du leadership. Un plaidoyer pour un management plus sincère, plus efficace… plus humain.

Pourquoi seuls les candidats sont passés au crible ?
Et si on prenait aussi des références sur les managers ?
Cette tribune casse les codes du recrutement et pose une vraie question : à quand une évaluation dans les deux sens ?

Malgré les pressions, certaines entreprises gardent le cap sur leurs engagements RSE et inclusion. Découvrez pourquoi le courage devient indispensable en management aujourd’hui.